Curso personalizado de emprendimiento: BUSSINES MODEL CANVA
$4,800.00

Curso que permite analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada, visualizando de manera global los aspectos que involucran a la empresa y establecer la propuesta de valor que se ofrece al mercado.

Descripción

Beneficios del curso:

  • Análisis estratégico: En un solo esquema se pueden visionar todos los elementos del negocio.
  • Amplios puntos de enfoque empresarial: En este modelo se mantiene una constante visión del modelo de negocio desde diferentes perspectivas: comercial, mercado, canales de distribución, ingresos, costos.
  • Mejora la comprensión: Utiliza herramientas visuales. Esta metodología fomenta el pensamiento creativo de los trabajadores que crean el modelo de negocio.

 

Bloques desarrollados en el curso:

  1. Segmentación de clientes.
  • ¿Quiénes son nuestros clientes?
  • ¿Puedes describir los diferentes tipos de clientes en los que se está enfocando?
  • ¿En qué difieren los segmentos de los clientes?
  1. Propuesta de valor al mercado.
  • ¿Qué se ofrece a los clientes en términos de productos y servicios?
  • ¿Qué hacemos diferente de la competencia?
  • ¿Cuáles son aquellas cosas por las que pagan los clientes?
  • ¿Por qué los clientes vienen a la compañía?
  1. Canales de distribución.
  • ¿Cómo llega a los clientes y cómo los conquista?
  • ¿A través de cuáles canales interactúa con los clientes?
  • ¿Cómo llega el producto o servicio a nuestros clientes?
  1. Relación con los clientes.
  • ¿Qué tipo de relaciones construye con los clientes?
  • ¿Tiene una estrategia de gestión de relaciones?
  1. Fuentes de ingreso.
  • ¿Cuál es la estructura de sus ingresos?
  • ¿Cómo gana dinero en el negocio?
  • ¿Qué tipo de ingresos recibe? (pagos por transacciones, suscripciones y servicios, entre otros)
  1. Recursos claves.
  • ¿Cuáles son los recursos más importantes y costosos en su modelo de negocio?
  1. Actividades claves.
  • ¿Cuáles son las actividades y procesos clave en el modelo de negocio?
  1. Alianzas estratégicas.
  • ¿Quiénes son los aliados estratégicos más importantes?
  • ¿Quiénes apoyan con recursos estratégicos y actividades?
  • ¿Cuáles actividades internas se podrían externalizar con mayor calidad y menor costo?
  1. Estructura de costos.
  • ¿Cómo es la estructura de costos?
  • ¿Cuáles son los costos más importantes en la ejecución del modelo de negocio?

 

Modalidades del curso

Presencial: La Paz, Baja California Sur.

Virtual: Plataforma ZOOM.

Requisitos para comenzar el servicio:

  • Nombre completo.
  • Teléfono.
  • Correo electrónico.
  • Nombre de la empresa (Opcional).
  • Comprobante del pago total del servicio.
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